心心。
5月底那天，夏泽凯在公司里接待了ibm全球企业咨询服务部派过来的专家团队，带头的叫严静华，一位四十来岁，看着饱读诗书模样的中年人。
他戴着一副金色边框的眼睛，头发半灰半黑，有点少白头的意思。
到了静桐发展有限公司，他和夏泽凯见面以后，双方进行了一次友好的商谈，也和静桐发展有限公司的管理团队见了个面。
夏泽凯也把自己的诉求和公司目前存在的问题给他说了，希望严静华和他的团队能够彻底的帮助静桐发展有限公司实现对全公司管理流程制度的升华，以及完成对企业信息化的建设。
“严总，咱们合作愉快！”夏泽凯笑着和严静华握了个手。
严静华也笑眯眯的说道：“夏老板，合作愉快！”
从这一天开始，静桐发展有限公司多了一只15人的ibm咨询顾问小团队，每天一上班，这些人就分散开活跃在公司的每一个角落，认真观察工厂内的每一个岗位工作流程的细节。
有时候，还会去静桐发展有限公司旗下的其他工厂，或者代工厂去看看。
刚开始时，很多静桐发展有限公司的员工总觉得自己工作的时候被人给盯梢了，他们还特别的不习惯，可后来时间稍微长一点之后，他们发现那些盯梢他们的人就在后边静悄悄的站着，什么事都没发生。
慢慢的，这些员工就放松下来了，又回到了原来的工装状态。
在这种情况下，ibm咨询顾问团队的人反而更容易发现问题。
他们把发现的每一个细节都分门别类的记录好，每天晚上六点以后，都会把各自发现的问题汇总起来，然后他们团队内部召开个会议，讨论静桐发展有限公司存在的各类问题，也不急着把发现的问题反馈给夏泽凯或者公司管理人员，而是继续观察，继续记录，等到发现的问题积累到一定程度，他们发现了流程的漏洞后，才会阶段性的反馈一次，同时把他们讨论出来的改善流程附赠上了。
也是因为这样，静桐发展有限公司这边的员工刚开始很反感他们的存在，觉得他们指手画脚发，妨碍了自己的工作。
可按照对方提出来的方法流程，时间稍微长一点后，忽然发现这样更顺畅，工作效率都提高了不少。
这个过程是循环反复的，时间稍微长一点了，这些员工刚刚适应了一个新的流程，忽然发现他们又得改了，同样是面临着从不适应，到最后的顺滑流畅，然后继续改正，好像没有终点一样。
而对于现场的管理人员，公司的中级以上的管理人员来说，也面临着类似的问题。
这只由严静华带领的team从各个方面对静桐发展有限公司的每一个部门都寻根究底，发现问题，解决问题，形成流程。
那段日子对静桐发
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